Agiles Arbeiten? Ein deutsches Märchen in Unternehmen: Intern gelebt wird „bloß nicht“, nach außen erzählt „aber klar, wir sind ja schließlich modern“, belegt eine Studie

Nur angeblich gesucht: Mitarbeiter mit „unternehmerischem Denken“ Seit Jahren steht in vielen Stellenangeboten, vom Bewerber sei „unternehmerisches Denken“ sei erwünscht.… » weiterlesen

Drei Fragen an Führungskräfte-Coach Timo Müller: Wieso es sich nicht gehört, seinen Chef zu loben – auch in Zeiten angeblich moderner Führung

Drei Fragen an Führungskräfte-Coach Timo Müller, der das IKuF leitet, das Institut für Konfliktmanagement und Führungskommunikation: Warum ein Mitarbeiter seinen Chef nicht loben darf – obwohl wir doch sonst behaupten, in Zeiten modernen Führung und Work 4.0 zu leben.… » weiterlesen

EY-Studie Fehlerkultur: Wenn Mitarbeiter vertuschen, um nicht selbst Bauernopfer zu werden

Wenn  Chefs ihre Fehler unter den Teppich kehren Knapp 80 Prozent der Führungskräfte geben es selbst zu: Sie haben in den vergangenen zwei Jahren Fehler gemacht, die den Betriebsablauf ihrer Firma gestört, Projekte verzögert, finanziellen Schaden verursacht oder dem Ansehen ihrer Abteilung geschadet haben.… » weiterlesen

HP-Aufsichtsratschef Menno Harms zur antiquierten Führungswirklichkeit: Leistungsbereite Menschen finden sich nicht mehr mit entmündigenden Arbeitsbedingungen ab

Führung – auf was es ankommen wird.  Gastbeitrag von Menno Harms, Vorsitzender des Aufsichtsrats und EX-CEO von Hewlett Packard sowie Gründer der Initiative Zukunftsfähige Führung IZF. … » weiterlesen

Führung: Der Managertyp des Helden, der mit Aktionismus Kreativität verhindert, hat ausgedient. Eine Manöverkritik der britischen Wissenschaftlerin Megan Reitz

  Die gelebte Führungskultur vom Aktionismus ist schädlich: Sie verhindert Kreativität und zielführende Gespräche.… » weiterlesen