Wissen Sie, was Ihre Mitarbeiter antreibt? Was ihre Geschichte ist? Sie sollten es besser

Laut Uni St. Gallen gibt es vier verschiedene Antriebsfedern für Mitarbeiter – Arbeitsorientierungen genannt.… » weiterlesen

Menschen folgen Größe – aber nicht ungefilterten Aufmerksamkeitswünschen. Gastbeitrag der Coachs Assig und Echter über untaugliche Erfolgskonzepte für Topmanager

Topmanager, die bescheiden wirken möchten, haben nicht verstanden, dass es das sichere Gefühl der eigenen Größe braucht, um Gefolgschaft zu erreichen und wirksam zu sein.… » weiterlesen

Die sechs größten Führungsfehler in Krisen wie der Covid-19-Pandemie: Empathiefrei sein, Gegenstimmen ignorieren, nicht zuhören und unnötig zögern

Wie man als Vorgesetzter falsch mit Krisen umgeht: sechs Erkenntnisse über Führung aus der Covid-19-Pandemie von Günter Stahl, Professor für internationales Management und Leadership-Experte an der WU Executive Academy, der Wirtschaftsuniversität in Wien.… » weiterlesen

„Für Wertschätzung braucht man keine Zeit on top“ – aber ohne riskieren Mittelmanager irgendwann ihren eigenen Job

Bescheidene Wünsche Es ist schon komisch, wenn Mitarbeiter Wünsche an ihre Arbeitgeber haben, die nicht mal etwas kosten und dann auch noch der Company dienen.… » weiterlesen

Der Gähn-Test verrät, wer eine gute Führungskraft ist – oder das Potenzial dazu hat

Eben in der Talk-Show von Markus Lanz war eine junge Wissenschaftlerin zu Gast, die Chemikerin Mai Thi Nguyen-Kim und berichtet von einem effizienten Test.… » weiterlesen