Die Führungskräfte können Krankheitsquoten im Betrieb senken – wenn sie sich die Zeit nehmen

Die Unternehmen ächzen wegen der hohen Krankenstände. Doch ohnmächtig sind die Führungskräfte in der Situation nicht.… » weiterlesen

Zeit für die persönliche Bilanz: Will ich das? 72 Prozent der Mitarbeiter weltweit und 66 Prozent der Deutschen wollen weg von ihrer Company

Nach dem ersten Pandemie-Schock kommt die Besinnung Am Anfang stand der erste Schock über die Pandemie.… » weiterlesen

Gallup-Studie 2020: Die Top-Manager haben bei der Pandemie einen guten Job gemacht, die Führungskräfte eher nicht. Kurzarbeit verzeihen die Mitarbeiter nicht.

Die Zahl die wirklich loyalen Mitarbeiter ist im Coronajahr weiter gesunken – das sogar sehr deutlich: Nur 61 Prozent der befragten Arbeitnehmer beabsichtigen ohne Wenn und Aber, in einem Jahr noch bei ihrer derzeitigen Firma zu sein.… » weiterlesen

Der Employee Appreciation Day in den USA und Kanada. Einmal im Jahr – zusätzlich – sagen: „Danke für den Einsatz“

Kennen Sie den Employee Appreciation Day? In USA und Kanada ist dieser Tag – und zwar heute.… » weiterlesen

EY-Umfrage unter Angestellten: Immer arbeitsverdichteter, immer weniger wertgeschätzt, immer mehr Probleme mit dem Privatleben

Die meisten Arbeitnehmer ächzen unter ihrer Arbeitsbelastung. Und dass sie immer mehr wird: Bei 70 Prozent hat die Arbeitsbelastung in den vergangenen fünf Jahren  zugenommen.… » weiterlesen

„Für Wertschätzung braucht man keine Zeit on top“ – aber ohne riskieren Mittelmanager irgendwann ihren eigenen Job

Bescheidene Wünsche Es ist schon komisch, wenn Mitarbeiter Wünsche an ihre Arbeitgeber haben, die nicht mal etwas kosten und dann auch noch der Company dienen.… » weiterlesen

Wer andere anerkennt, macht leichter Karriere – Gastbeitrag von Dorothea Assig und Dorothee Echter

Wie Normalsterblichen große Karrieren gelingen, genauso wie allen andern Genies auch – der wichtigste Karrierehinweis von allen Wenn Sie nur einen einzigen Karrierehinweis befolgen möchten, dann bitte diesen: Sprechen Sie positiv über sich und selbst über Dritte, ob anwesend oder nicht.… » weiterlesen

Zuhören, einbinden, wertschätzen und arbeiten lassen – mehr braucht es nicht, um die Burnout-Quote zu senken. Gastbeitrag von Marco Nink von Gallup

Marco Nink von Gallup hat durch mehrere Befragungen von insgesamt 4.944 Mitarbeitern in Deutschland herausgefunden, was Chefs tun können, um Burnouts ihrer Mitarbeiter zu verhindern:     Wertschätzung Die Leistung des Mitarbeiters durch regelmäßiges Lob und Anerkennung für gute Arbeit zu würdigen.… » weiterlesen