Unbeliebt zu sein, ist kein Qualitätskriterium für Chefs. Beliebtheit ist nicht zu unterschätzen, sagt Frank Dopheide im Gastbeitrag.

Sind unbeliebte CEOs erfolgreicher? Auf keinen Fall.… » weiterlesen

Wenn Zölle in Sicht sind: Fünf Punkte von Pricing-Experte Gregor Buchwald, was Unternehmen jetzt tun sollten

Zölle in Sicht? Schockstarre ist die falsche Reaktion, sagt Gregor Buchwald, Pricing-Experte und Geschäftsführer der Management-Beratung für Pricing, Roll & Pastuch, im Gastbeitrag   Kommt Ihnen das irgendwie bekannt vor?… » weiterlesen

Führungskräfte müssen „Nein“ sagen können

Warum Führungskräfte unbedingt „Nein“-sagen lernen sollten Auch wenn es eigenartig klingen mag, ein „Nein“ kann so viel mehr bedeuten als Ablehnung, Zweifel oder Skepsis: Wertschätzend formuliert und transparent argumentiert wird es gerade in der turbulenten Business-Welt zur unverzichtbaren Selbst- Leadership-Ressource und effektivem Führungsinstrument.… » weiterlesen

WU Executive Academy: Was aus aufrechten Managern korrupte Betrüger macht. Die dunkle und helle Seite von Leadership

Die dunkle und die helle Seite von Leadership Machtmissbrauch, Korruption und verbale Gewalt: Was macht aus aufrechten Managern korrupte Betrüger?… » weiterlesen

Streiks: Arbeitsrichter trauen sich nicht an die heiße Eisen

Streiks in Deutschland:  Zu schnell und zu gefährlich für die Allgemeinheit Gastkommentar von Arbeitsrechtler Philipp Byers von Kanzlei Dentons   Die Streiks von Verdi an den Flughäfen haben den Flugverkehr in ganz Deutschland zum Erliegen gebracht.… » weiterlesen

Die Führungskräfte können Krankheitsquoten im Betrieb senken – wenn sie sich die Zeit nehmen

Die Unternehmen ächzen wegen der hohen Krankenstände. Doch ohnmächtig sind die Führungskräfte in der Situation nicht.… » weiterlesen